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為何說華為已感到前途茫茫
   2016/6/6    瀏覽 832 次   
 “隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”華為創始人任正非表示。
  任正非作為一位受人尊敬的企業家,每次發聲都會引起巨大反響。鮮少接受媒體采訪、拋頭露面的他,這次卻上了新聞聯播。

  在5月30日的全國科技創新大會上,面對中共中央總書記、國家主席習近平,國務院總理李克強,以及場下黑壓壓的兩院院士,任正非作了主題為《以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》的演講報告。從曝光的內容來看,任正非準備非常充分,整整四頁紙,約2000字。

  任正非認為,在大的機會面前,要有大的戰略耐性。“要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。”

  任正非以華為為例表示,“華為有八萬多研發人員,每年研發經費中,約20~30%用于研究和創新,70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費,未來幾年,每年的研發經費會逐步提升到100~200億美元。”

  華為2015年研發投入596億人民幣(92億美元),占銷售收入15%。華為從2006年以來,過去10年其研發投入累計超過2400億人民幣(約370億美元)。

  今年對華為來說是至關重要的一年,外界對華為的報道力度和關注力度都顯著提升,這讓華為的一言一行都備受矚目。

  作為華為掌舵者,任正非卻表現出居安思危來,他拋出本文開頭的那句話,這讓人無比驚訝。

  他說這句話本身是一種充分的自信。即華為已經過了追趕歐美的階段,它在很多技術層面已經達到或者領先世界水平,所以在華為的前方已經沒有可以追趕的身影。這就像在長跑中,華為已經是領跑者,而非追隨者。

  任正非認為華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航,無既定規則,無人跟隨的困境。這意味著華為將承擔起制定規則、創立理論的重任。

  這個世界上,創新離不開人才,人才是最重要的資產,對華為來說尤其如此。任正非認為,應該持開放的心態接納全球的頂尖人才,以讓華為“胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元”。

  在培養人才方面,任正非建議國家提高教育水平,用最優秀的人去培養更優秀的人。它表示,華為的做法是把所有的年輕人都送到一線去磨練,去承擔更大的責任。

  “現在華為奮斗在一線的骨干,都是80后、90后,特別是在非洲、中東疫情、戰亂地區,阿富汗,也門,敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生(財務)、全部都要求去非洲,去艱苦地區,華為的口號是‘先學會管理世界,再學會管理公司’。”

  在會后接受央視的采訪時,任正非對習近平的演講感慨道:“我最主要還是對大國的精神感到興奮,我認為這些東西會對國家未來幾十年產生巨大影響。中國現在又冒出來很多企業,其實也跟華為一樣,也是專心致志做每一件事,一個人一輩子做成一件事已經很不簡單了。為什么?中國13億人民,我們這幾個把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那幾個企業好好去發豆芽,把豆芽做好。我們13億人每個人做成一件事,拼起來我們就是偉大的祖國。”

  任正非總是用樸素的話闡述管理哲學和人生道理。

  以下是任正非發言全文:

  從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要創造,這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會,我們公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重、不進則退。如果不能扛起重大的社會責任,堅持創新,遲早會被顛覆。

  一、大機會時代,一定要有戰略耐性

  人類社會的發展,都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。華為有八萬多研發人員,每年研發經費中,約20~30%用于研究和創新,70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費,未來幾年,每年的研發經費會逐步提升到100~200億美元。

  華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級的優秀科學家,他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也在不斷地發展中。

  華為現在的水平尚停留在工程教學、物理算法等工程科學的創新層面,尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破,沒有大量的技術積累,是不可能產生爆發性創新的。

  華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航,無既定規則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度,會逐步慢下來,創立引導理論的責任已經到來。

  華為過去是一個封閉的人才金字塔結構,我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量,加強與全世界科學家的對話與合作,支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織,各種學術討論,多與能人喝喝咖啡,從思想的火花中,感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放,才有厚積善發。

  內部對不確定性的研究、驗證,正實行多路徑、多梯次的進攻,密集彈藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且,不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結,肯定,表揚,使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學,不斷地探索,使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍里,我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創新本來就有可能成功,也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋、從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代,科技進步太快,不確定性越來越多,我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家,數萬專家與工程師加強交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”,一個開放的科技討論平臺,讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神,重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇,但也會失去大的機會。

  我們不僅僅是以內生為主,外引也要更強。我們的俄羅斯數學家,他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目,與我們勤奮的中國人結合起來;日本科學家的精細、法國數學家的浪漫,意大利科學家的忘我工作,英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

  二、用最優秀的人去培養更優秀的人

  用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮斗,創造價值是一代青年的責任與義務。

  我們處在互聯網時代,青年的思想比較開放,活躍,自由,我們要引導和教育,也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

  現在華為奮斗在一線的骨干,都是80后、90后,特別是在非洲、中東疫情、戰亂地區,阿富汗,也門,敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生(財務)、全部都要求去非洲,去艱苦地區,華為的口號是“先學會管理世界,再學會管理公司"。

  我們國家百年振興中國夢的基礎在教育,教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生資本大規模雇傭“智能機器人”,兩極分化會更嚴重。這時,有可能西方制造業重回低成本,產業將轉移回西方,我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現代農民……,因此,我們要爭奪這個機會,就要大規模地培養人。

  今天的孩子,就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……,代表社會為人類去做出貢獻。因此,發展科技的唯一出路在教育,也只有教育。我們要更多關心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業,成為優秀青年的向往,用最優秀的人去培養更優秀的人。

  這次能夠在大會上發言,對華為也是一次鼓勵和鞭策。我們將認真領會習近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神,進一步加強創新,提升核心競爭力,為祖國百年科技振興而不懈奮斗。
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