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仁孝文化標桿企業-山東京博控股
   2014/2/18    瀏覽 1423 次   在線報名
    在山東京博控股股份有限公司,截至2012年底,發給職工的“孝工資”總額逾4400多萬元;同時公司對年滿70周歲的父母每人每月發放100元“敬老金”。其實,“孝工資”、“敬老金”,在京博早已不是啥新鮮事。
  如今遐邇聞名的京博控股,10多年前只不過是博興縣一家名不見經傳的校辦工廠,職工不足百人,設備落后,技術薄弱。1995年,時任博興縣蔡寨鄉黨委副書記、鄉長的馬韻升接任了這家名叫潤滑油脂廠的當家人。自此,企業踏上了峰回路轉、柳暗花明的坦途。馬韻升積極推行企業內部改革,當年便使企業扭虧為盈。從1995年到2012年,京博控股從最初的年實現銷售收入1.66億元猛增到280億元,一舉躋身中國企業500強。
  自2000年開始,公司改制之初就確立了以“仁孝”文化為核心的企業文化,為打造基業長青的久世京博打下了堅實的基礎。董事長馬韻升對這次改制做了另類解讀:改制前,我們把國有企業當作自己的企業辦;改制后,我們把自己的企業當作社會的企業辦。
  “利他”,也是“利己”。這一獨具京博特色的“利他”文化,從此引領著京博公司從昨天走到今天。
  在京博,員工是企業文化建設的主體力量。公司按照《員工文化手冊》中 “忠孝、仁愛、智信、禮善”的為人處世觀和“孝悌忠信,禮義廉恥,仁愛和諧,父子有親,君臣有義,夫妻有別,兄弟有情,長幼有序,朋友有信,同事有愛”的社交觀,開展崗位職業道德建設和禮儀塑造,并對企業的管理制度和操作規范、廠務公開和民主管理、考核細則和評價體系等三個方面的制度體系進行了全面的整合和修訂,在完善落實員工代表大會制度的基礎上,制定了廠務公開制度、員工晉升體系、考評機制和考核細則,為員工成長提供了一個健康成長的舞臺。
  在馬韻升的人生藍圖里面,有兩件事情占據了他大部分的追求:一是在有生之年培養出百位企業家;二是做一名慈善家。2010年8月,濱州市樂安慈孝公益基金會成立,用于社會慈善事業發展。“京博人”辦企業的出發點和歸宿點都立足于社會,企業是社會的,自己要回報社會。多年來,馬韻升及其領導下的京博控股,積極自覺地熱心于地方教育事業,支持地方教育事業的發展。
  京博不僅是經濟發展上的排頭兵,在社會慈善領域里,也立志做社會慈善的風向標。近年來,公司先后捐款30萬元建設希望小學;捐款30萬元建設敬老院;捐款100萬元,成立京博慈善基金;捐款60萬元,開展“送溫暖”活動;捐款480萬元,支援汶川地震;捐款100萬元,開展“尊老敬老”活動……。在京博的慈善之路上,一直奉行著“創造財富,回報社會”的理念,致力做一個在行業內對社會最負責任、最具旗幟的企業。
  在京博,員工被看作是企業最寶貴的財富。公司除了為員工提供有“面子”的薪酬待遇,截至2012年底,發到職工手里的“孝工資”總額累計超過4400余萬元;同時公司對年滿70周歲的父母每人每月發放100元“敬老金”,僅2012年就發放92萬元。“孝工資、敬老金”是京博仁孝文化的一個具體案例。京博人希望給社會傳遞一種正能量,讓更多的企業摩肩接踵,承擔起這份光榮責任。
  馬韻升常說,培訓是最有價值的投資。最多的時候,京博每年拿出2000多萬元用于員工培訓。公司圍繞“好工作、好環境、好收入、好生活”主題,深入開展“情感建家、知識建家、民主建家和制度建家”活動,建立完善激勵機制,營造“以公司為家,以公司為榮”的濃厚氛圍。圍繞生產經營管理,堅持開展主題鮮明的勞動競賽,組織開展“成長之星”、“優秀帶徒獎”、“崗位標兵”和“創建學習型班組,爭當技能型員工”等活動,把廣大員工的積極性和創造性有效地引導到降本增效發展目標上來;開展以“改進的是事,改善的是心”節能挖潛合理化建議活動,在各車間設有改善看板,專門為員工提出合理化建議搭建平臺。2012年,公司完成改善項15000多項,幾年來,公司員工累計提出合理化建議73000件,采納實施57400件,對公司整體管理水平的提高發揮了不可替代的作用。同時,公司堅持開展經常性的送溫暖活動,每年在春節、三八節、五一節、五四青年節、十一等重大節日舉行豐富多彩的文體活動;還積極開展員工子女戶外拓展活動、“我要上春晚”系列選拔活動。
  企業勞動關系和諧,員工家庭關系和諧,并由此延伸到社會上人與人之間的和諧,乃至人與自然的和諧。這就是京博人在踐行“仁孝治企”上的有效探索和實踐。
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